绩效考核流程
目标设定OKR制定
过程跟踪进度监控
数据采集绩效数据
评估打分自评互评
审核确认上级审批
结果应用激励改进
平均绩效分
89
+4.2%OKR达成率
92%
+8%参评人数
268
100%考核周期
Q2
2025OKR目标跟踪
提升产品市场份额
正常负责人: 张三 | 部门: 产品部
85%
完成度
新增客户数达到500家
92%460 / 500
客户满意度达到90%
88%79 / 90
市场占有率提升至15%
75%11.3 / 15
优化运营效率
风险负责人: 李四 | 部门: 运营部
72%
完成度
订单处理时间缩短30%
80%24 / 30
运营成本降低20%
65%13 / 20
客户响应时间<2小时
70%2.8 / 2
加强团队建设
正常负责人: 王五 | 部门: HR部
95%
完成度
员工满意度达到85%
98%88 / 85
关键岗位招聘完成率100%
95%95 / 100
员工培训覆盖率90%
92%83 / 90
绩效评分分布
当前周期员工绩效等级分布
优秀(90-100): 45人
良好(80-89): 89人
合格(70-79): 98人
待改进(<70): 36人
部门绩效对比
各部门平均绩效分 vs 目标
月度绩效趋势
2025年上半年平均绩效分变化趋势